0
sie 29, 2024/ Off Comments / w Automatyzacja / przez
Wydajność a produktywność zakładu produkcyjnego

Wydajność i produktywność to dwa słowa o podobnym znaczeniu, które często są traktowane jak synonimy. Niewiele osób wie, że między nimi jest tak naprawdę spora różnica. Dowiedz się, czym różnią się wydajność i produktywność w kontekście działania zakładu produkcyjnego i który ze wskaźników jest ważniejszy. Sprawdź również, jak zadbać zarówno o wydajność, jak i o produktywność!

Czym jest produktywność produkcji?

Zacznijmy od wyjaśnienia pojęcia produktywności. Według definicji ekonomicznej jest to stosunek ilości wytworzonej oraz sprzedanej produkcji w określonym i rozpatrywanym okresie do ilości wykorzystywanych lub zużytych zasobów wejściowych. Owe zasoby to np. materiały, energia czy informacje (zasilenia systemu) oraz ludzie czy kapitał (zasoby systemu). Wskaźnik produktywności produkcji mówi więc poniekąd o tym, jak dobrze są wykorzystywane zasoby zakładu. Co więcej, można ją podzielić na dwa typy, gdzie:

  • produktywność całkowita to stosunek ogólnej ilości produkcji do łącznej ilości wykorzystanych przy niej zasobów,
  • produktywność cząstkowa to stosunek ogólnej ilości produkcji lub jej poszczególnych rodzajów do ilości określonych typów zasobów, które zostały przy niej wykorzystane.

Produktywność jest pojęciem uniwersalnym, które można zastosować do każdego rodzaju działalności – nie tylko tej związanej z wytwarzaniem dóbr, ale również usługowej, administracyjnej czy np. związanej z przetwarzaniem informacji. O produktywności można również mówić w kontekście gospodarki (narodowej, danego regionu), całej branży, a z drugiej strony nawet pojedynczego stanowiska pracy.

Czujesz, że Twoja produkcja nie jest efektywna? Nie wiesz, co zmienić w swoich procesach produkcyjnych? Poznaj nasze metody i jak z powodzeniem stosować zautomatyzowane systemy, aby zwiększyć produktywność w swojej firmie!

Sprawdź naszą ofertę!

O czym mówi produktywność zakładu produkcyjnego?

Produktywność zakładu produkcyjnego jest ważnym parametrem, który może generować wartość dodaną, ponieważ mówi między innymi o:

  • stopniu realizacji najważniejszych zadań i celów organizacji,
  • sprawności działań produkcyjnych w odniesieniu do zużytych zasobów,
  • zużyciu zasobów względem dostępnej ilości,
  • osiąganych wynikach w odniesieniu do tego, jakie mogłyby być osiągane,
  • osiąganych wynikach w stosunku do wyników konkurencji,
  • trendach w zakresie zmian wskaźników produktywności produkcji.

Dlatego też jej analizowanie jest bardzo ważne dla rozwoju przedsiębiorstwa i monitorowania jego pracy. Pozwala również sprawdzić efektywność wykorzystywanych systemów i pomaga szukać dróg ich doskonalenia.

Warto zaznaczyć, że produktywność można też rozumieć szerzej, np. w kontekście całego społeczeństwa.

Produktywność a efektywność

Produktywność procesów produkcji polega na jak największej produkcji przy jak najmniejszym wykorzystaniu zasobów. To ważny wskaźnik wykorzystywany do oceny tego, jak radzi sobie przedsiębiorstwo.

Produktywność a efektywność

Produktywność produkcji i efektywność to również nie to samo. To drugie pojęcie można również odnieść do wielu dziedzin, ale zwykle rozumie się je inaczej. Mówiąc fachowo, efektywność to rezultat podjętych działań. Opisuje się go relacją efektów do poniesionych nakładów, więc podobnie jak w przypadku produktywności procesu produkcji, ale efekt nie odnosi się tylko do ilości, co pełni kluczową rolę w ocenie jej skuteczności. Jest to miara skuteczności i sprawności, ale również jakości. Może być stosowana zarówno w produkcji, jak i w dystrybucji czy promocji. Wysoka efektywność polega na uzyskiwaniu najlepszych rezultatów przy minimalnych kosztach. Jest to więc z pewnością coś, do czego powinny dążyć wszystkie organizacje, niezależnie od profilu działalności.

W ekonomii wyróżnia się również tzw. efektywność organizacyjną. To pojęcie często używane przez specjalistów od zarządzania, które oznacza zdolność przedsiębiorstwa do bieżącego i strategicznego przystosowania się do zmian w otoczeniu oraz ich sposób zarządzania dostępnością zasobów produkcyjnych dla realizacji zaplanowanych celów i danych operacji. Efektywność organizacyjna jest szczególnie ważna w kontekście procesu produkcyjnego, gdzie zlecenia produkcyjne muszą być wykonywane zgodnie z planem produkcji.

Sprawdź także: Automatyzacja procesu produkcji – co musisz o niej wiedzieć?

Wydajność a efektywność

Wydajność procesów produkcyjnych również można w uproszczeniu określić jako iloraz produkcji i nakładów. Jest to wskaźnik sprawności konkurencji organizacji, który mierzy wydajność produkcji w różnych formach i na wielu poziomach analizy, takich jak wydajność pracowników czy wydajność całej firmy lub jednostki organizacyjnej. W kontekście wydajności, istotne jest, aby nie dochodziło do zbyt długiego czekania na zbieranie danych, czy materiały, które mogą przyczynić się do zwiększenia wydajności produkcji.

Wydajność procesu produkcji najczęściej rozumie się jako stosunek ilości wytworzonego dobra do czasu potrzebnego na jego wytworzenie. To prosty wskaźnik pokazujący możliwości organizacji, zaangażowanie pracowników, efektywność przyjętych metod czy systemów itd. Aby zwiększyć wydajność procesu produkcji, firma produkcyjna musi także monitorować stan maszyn oraz ich wykorzystanie i wydajność pracy na hali produkcyjnej.

Wydajność a produktywność i metody ich zwiększania

Jaka jest podstawowa różnica między wydajnością a produktywnością? Wydajność jest stosunkiem ilości wytworzonego dobra do czasu potrzebnego na jego wytworzenie. Tymczasem produktywność procesu produkcyjnego jest stosunkiem wytworzonej ilości do użytych zasobów. W przypadku efektywności mówimy o stosunku wytworzonej wartości do wykorzystanych zasobów.

Aby doprowadzić do zwiększenia wydajności produkcji oraz poprawy jej produktywności, firmy powinny wdrażać zautomatyzowane systemy oraz dbać o automatyzację procesów produkcyjnych. System ERP jest przykładem narzędzia, które pozwala na lepsze zbieranie danych i optymalizację procesu produkcyjnego. Automatyzacja produkcji pomaga także unikać negatywnego wpływu na produkcję związanego ze zbyt długim czekaniem na finalną realizację zamówień Twoich klientów.

Sprawdź także: Automatyzacja procesów produkcji – 5 zalet nowatorskiego rozwiązania

Warto jednak pamiętać, że nazewnictwo ma drugorzędne znaczenie. Najważniejsza jest taka organizacja produkcji, która pomoże uzyskać maksymalne zyski w minimalnym czasie i możliwie najniższym kosztem. Jak tego dokonać? Odpowiedzią jest skuteczny system zarządzania. Warto dbać o innowacyjność, inwestycje w badania i rozwój, w nowe produkty, nowe technologie i rynki. Zastosowanie systemów zarządzania, dbanie o systematyczną poprawę wydajności produkcji poprzez zwiększenie efektywności pracy maszyn, czy wydajność pracowników, oraz unikanie strat, dzięki optymalnemu wykorzystaniu zasobów produkcyjnych, powinno być celem każdej firmy.

Czasami najlepszym pomysłem jest profesjonalne wsparcie organizacji produkcji, takie jak to, które oferuje Inrel. Bez odpowiedniej informacji i danych o tym, co aktualnie powoduje straty i ma negatywny wpływ na procesy produkcyjne, trudno jest efektywnie zarządzać zasobami oraz podejmować decyzje, które mogłyby poprawić wydajność produkcji.

W ramach naszych usług pomagamy firmom usprawniać działanie, skracać cykle produkcyjne i automatyzować produkcję w celu zwiększania wydajności, a także efektywności i produktywności procesu produkcji. Pomagamy również w automatyzacji procesów, która stanowi jedną z najszybszych i najefektywniejszych dróg do uzyskania lepszych wyników produkcyjnych. Jeśli masz jakieś pytania, skontaktuj się z nami – chętnie na nie odpowiemy!